Approches innovantes pour créer une équipe de startup solide : leçons d'entrepreneur

Approches non conventionnelles et innovantes - Séries pour entrepreneurs #4

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Lorsque j'ai créé ma première startup, j'ai tout de suite compris que constituer une équipe solide était crucial pour assurer son succès. Cependant, rassembler une équipe qui fonctionne bien ensemble s'est avéré être un véritable défi ! Pour y parvenir, j'ai combiné des approches classiques à des approches non conventionnelles et innovantes pour sélectionner, recruter, intégrer et maintenir une équipe idéale et engagée. Je souhaite partager avec vous, chers entrepreneurs, quelques modestes conseils et et retours expériences.

Deux points clés dans ce process de sélection. Tout d'abord, la passion !
Il est indispensable de recruter des personnes qui partagent la même passion et la même vision, plutôt que de se baser uniquement sur les compétences. Puis, l’environnement. Pour moi, il était important de créer un environnement sécurisant pour l'équipe, permettant l'expression des talents individuels et renforçant le collectif grâce à des rituels.

Sélectionner la bonne équipe

La première étape pour constituer une équipe solide est de choisir les bonnes personnes. J'ai, de mon côté, privilégié des personnes qui partageaient la même passion pour le sujet que la startup abordait. Vous allez passer des heures ensemble ! Pour l'équipe de départ, le dosage est subtil. J'ai tendance à privilégier le « fit », c'est-à-dire la compatibilité avec les personnes et l'équipe, plutôt que de recruter uniquement sur la base des compétences. Bien sûr, il faut que les compétences soient présentes quand même ! C'est aussi un pari de recruter des personnes ayant un fort potentiel pour voir si on va réussir à le libérer.

Anecdote : Lors de ma première startup, j'ai rencontré un candidat lors d'un événement dans une école. Il n'avait pas toutes les compétences techniques requises, mais sa passion pour le secteur et son enthousiasme étaient contagieux. J'ai décidé de lui donner sa chance, et il est devenue l'un des membres les plus précieux de notre équipe, apportant une énergie incroyable et développant rapidement les compétences techniques nécessaires.

Mon retour d’expérience ? J’ai beaucoup parié sur des jeunes talents et je dois avouer que le pari a été plus que gagnant ! Même si l’expérience des débutants est très limitée, le potentiel, l’envie et les capacités d’adaptation sont un avantage pendant les premiers mois de la vie d’une startup. À contrario, les profils plus expérimentés sont souvent emprunts de certitudes et veulent souvent appliquer des recettes issues d’expériences passées. J’ai cependant eu quelques succès avec des profils avec plus de 10 ans d’expérience mais c’est plutôt une exception hélas !

Anecdote : Dans une de mes startups, j'ai recruté un développeur expérimenté qui avait plus de 10 ans d'expérience dans de belles entreprises et startups. Au début, il a eu du mal à s'adapter à notre environnement et à notre dynamique innovante. Avec le temps, il a adopté notre culture et a même commencé à partager son expérience avec les membres les plus jeunes de l'équipe, devenant un mentor précieux pour tous.

L'importance de l'envie de construire un projet ensemble

L'envie de construire un projet collectif est un élément clé pour former une équipe solide. Cela signifie que chaque membre doit être motivé par le projet et avoir un engagement fort envers la startup et sa réussite. Pour que cela fonctionne, il est important que l'équipe partage des valeurs communes et travaille en harmonie. Comment intégrer les nouvelles recrues ?

L'intégration des nouveaux membres : une étape clé

L'étape d'intégration des nouveaux arrivants est cruciale pour former une belle équipe. J'ai veillé à créer un sentiment d'appartenance dès le début en leur présentant la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise. Il est également important de leur donner un aperçu du fonctionnement de l'entreprise, de leur rôle et de leur contribution à la startup.

Anecdote : Je me souviens que pour faciliter l'intégration de nouveaux membres, nous avons organisé des journées sur l’Ile de Ré (il y as pire ! ;) de team-building axée collaboration et prochaines étapes pour l’entreprise. À la fin des trois jours, non seulement tout le monde avait noué des liens et nous avions également un plan d’attaque partagé !

Assurer une intégration réussie des nouveaux membres passe par un plan d'intégration clair. Cela peut inclure la mise en place d'un programme de formation, l'attribution d'un mentor (buddy) et la participation à des activités d'équipe pour favoriser les liens entre les membres.
La création d'un sentiment d'appartenance dès les premiers jours est essentielle pour construire une équipe solide. Cela peut être réalisé en organisant des événements sociaux comme un apéro, un resto ou un escape game! Les réunions d'équipe régulières en encourageant la communication ouverte : « share and care » sont aussi clés pour créer le lien collectif.

Anecdote : Plusieurs développeurs avaient rejoint notre équipe, nous avons décidé d'organiser une "hackweek" pour les accueillir. Pendant cette semaine, chaque membre de l'équipe a pu proposer un projet innovant ou une amélioration à développer en équipe. Nous avons voté pour les meilleures idées et formé des sous-groupes pour les réaliser. À la fin de la semaine, nous avons présenté nos résultats et les avons célébrés ensemble autour d’une Pizza à la Felicita ! Cette expérience a non seulement permis aux nouveaux développeurs de mieux comprendre nos méthodes de travail et d'interagir avec l'ensemble de l'équipe, mais elle a également renforcé notre culture d'innovation et de collaboration.

Créer la culture d'entreprise

La culture d'entreprise est un élément important de la constitution d'une équipe.
Il est déterminant d'instaurer et de maintenir une culture qui permet de renforcer le collectif et de préserver l'esprit startup et l'innovation.
Dans le cadre du développement d'une culture naissante, la culture d'entreprise est souvent en évolution constante, surtout dans une startup en phase de croissance. Il est donc important de développer cette culture naissante qui est cohérente avec la vision et les valeurs de l'entreprise.
Il est aussi clé de préserver l'esprit startup et l'innovation pour que l'équipe reste dynamique et performante. Cela peut être réalisé en encourageant la prise de risque et l'expérimentation, en favorisant la créativité et en permettant aux membres de l'équipe de proposer des idées novatrices. Par exemple, instaurer un temps pour que chacun puisse apporter ses idées et ses innovations avec un mini projet perso par mois.

Innover aussi pour votre équipe !

J'ai toujours aimé créer des équipes et les aider à se dépasser. Pour y arriver, j'ai développé plusieurs innovations managériales au fil du temps et perfectionné les choses à chaque itération, c’est à dire à chaque nouvelle startup. Je me suis appuyé sur des experts, des coachs et des psychologues. Je peux citer encore une fois Magali Kruiper Blanchais, qui a eu un rôle déterminant pour mes entreprises.
Les innovations managériales peuvent aider à créer un environnement sécurisant pour l'équipe et à renforcer le collectif. Cela peut inclure la mise en place de pratiques de gestion horizontale avec la promotion de l'autonomie et de la prise de décision collective.
Quels points clés ?

1. Créer un environnement sécurisant pour l'équipe. C’est essentiel pour permettre à chacun de s'exprimer et de donner le meilleur de lui-même. Cela peut être réalisé en encourageant la communication ouverte, en favorisant l'écoute active et en mettant en place des pratiques de gestion inclusives.
2. Encourager l'expression des talents individuels. Que chacun puisse exprimer sont talent peut aider à renforcer le collectif et à améliorer la performance de l'équipe. Il est important de permettre à chaque membre de l'équipe de contribuer à sa manière, en fonction de ses compétences et de son expérience.
3. Renforcer le collectif grâce à des rituels. Les rituels peuvent aider à renforcer le collectif en créant des moments de partage et de collaboration. Cela peut inclure des rituels réguliers tels que les stand up, points d'équipe hebdomadaires, des activités de team-building ou des moments de célébration pour les réussites de l'équipe.
4. Trouver le bon équilibre entre compétences, « fit » et bienveillance. Pour constituer une équipe qui passe les épreuves de la création de startup, il est crucial de trouver le bon équilibre entre les compétences, le « fit » et la bienveillance. Cela signifie qu'il faut sélectionner des personnes qui ont les compétences nécessaires pour le poste, qui sont compatibles avec l'équipe et qui sont bienveillantes envers les autres membres de l'équipe. Plus facile à dire qu’à faire. L’aide de spécialistes / coach peut être un vrai plus pour aider à trouver le bon équilibre.
5. Respecter des différences. Encourager la diversité est indispensable ! Ne constituez pas une équipe de clones ! J’ai croisé des startups où les profils sont tous de ma même école. C’est souvent un désavantage avec une vision identique et donc incomplète de l’environnement de la startup. Permettre à chaque membre de l'équipe de s'exprimer librement et de contribuer de manière significative à l'entreprise. Un environnement inclusif qui valorise la diversité des expériences et des perspectives ne peut qu’enrichir le projet. J’ai même osé les profils atypiques, autodidactes, c’est quitte ou double ! Prendre des risques c’est entreprendre non ? Imaginez des diplômés des plus grandes écoles rencontrer des autodidactes plus performants qu’eux ? Inoubliable ! ;)
6. La réussite grâce à une équipe unie et solidaire. En somme, constituer une équipe robuste est essentiel pour la réussite d'une startup. En utilisant des approches non conventionnelles telles que la sélection basée sur le « fit », la création d'un environnement sécurisant pour l'équipe, l'instauration et le maintien d'une culture d'entreprise cohérente, l'encouragement de l'expression des talents individuels et le renforcement du collectif grâce à des rituels, il est possible de construire une équipe unie et solidaire qui peut relever tous les défis et atteindre les objectifs fixés.

Constituer une équipe solide pour votre startup est clairement un challenge ! Recruter, est d’ailleurs, selon moi, le premier sujet à traiter pour le CEO et ce, pour la première année, pour ne pas dire les 2 ou trois premières années si la croissance est là !

Vous devez vous concentrer sur la sélection, le recrutement, l'intégration et le maintien d'une équipe sécurisée. En utilisant des approches non conventionnelles, comme les coachs, vous pouvez créer un environnement de travail favorable qui permettra à votre équipe de donner le meilleur d'elle-même et d'atteindre des sommets ! N'oubliez pas de promouvoir l'innovation et de préserver l'esprit startup pour maintenir votre dynamique d’équipe.

Alors, mes chers lecteurs entrepreneurs, je vous invite à sortir des sentiers battus, aussi pour la constitution de votre équipe, pour maximiser vos chances de réussite. Le parcours entrepreneurial est semé d'embûches, mais avec une équipe forte à vos côtés, vous serez en mesure de relever les nombreux défis et de vous épanouir dans votre aventure !

Comment faites vous pour constituer une belle équipes ?

N’hésitez pas à partager vos pratiques !